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针对完成一定原始积累,遇到发展瓶颈,需要转型升级的企业,明确发展方向与目标,通过规范的目标计划管理体系,就市场压力、客户需求和管理要求层层分解,并通过有效的绩效管理体系保证企业目标实现。
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1、高成本低成效:投资很大但收效甚微,只能凭感觉来衡量成果大小,甚至老师在的时候还行,项目一结束还是恢复原样;
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2、偏理论缺实践:老师都是理论高手,专业性强,甚至可能因为我们基础差、管理者能力素养参差不齐,导致理论很难指导实际;
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3、难入行浮表面:咨询老师短时间内很难深入了解行业、了解企业实际情况,导致把脉不准,花拳绣腿很难从根本上解决实际问题;
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4、重方案轻落地:4)我们不怀疑咨询老师出的方案的专业性,但是再完美的方案在实际运行时还会出现很多问题,比如运行的企业环境、员工的行为习惯、管理层的理解执行能力.
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5、少创新易泄密:咨询老师会不会用模板来套,而不是创新性的针对性的提成解决方案,甚至可能在深入了解现状后泄露企业核心机密
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企业荣誉
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关于九明
  上海九明企业管理咨询有限公司,是华东地区首家提出“三效咨询”(即效率、效果、效益),首家设计研发并有效实践“战略绩效落地体系”的专业管理机构,也是践行“将方案落地、用数据说话”的实战型管理公司。
九明咨询,成立于2008年,分别在上海和南京设有分支机构。公司拥有专业、实战的咨询师团队,均来自大中型企业,并具有多年管理咨询经验。咨询团队服务过的行业有银行、广电、汽车行业、机械制造、食品、房地产、物流、服务、化工、服装等9大行业,主要客户有中国银行、武汉广电、银城房产、南京桂花鸭、苏宁、松下冷机、美的空调、小天鹅股份、江苏盐业集团、新丽华集团、徐州天勤集团、南京桂花鸭、山东大通科技、武汉广电、南京卫岗乳业、徐州宗申集团、江苏晶石集团、连云港永和食品、苏中药业集团股份、江苏牧羊集团、银邦股份、无锡雅迪集团等270多家企业...more
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贺建军老师
贺建军老师 高级管理咨询师 注册二级职业经理人 中科名聚管理技术实验室常务副总 中国企业联合会管理咨询委员会第六届执行委员

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梅建老师
梅建老师 国际咨询师CMC 高级管理顾问 高级培训师 企业常年顾问 擅长战略绩效落地咨询,管控体系精益咨询,品牌营销效益咨询。

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叶惠老师
叶老师 国际注册高级培训师 管理咨询师 心理咨询师 资深5S顾问 TWI课程教练 擅长职业规划、现场管理、班组长能力提升、心理辅导。

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吴颖老师
吴颖老师 中小企业组织执行力构建者 企业绩效改善资深顾问 民营企业发展推进委员会 管理培训顾问 擅长企业规划、绩效管理、目标计划管理。

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丁伟宾老师
丁老师 人力资源管理师 企业基础管理教练MTP 擅长人力资源管理、 流程管理、培训组织与管理。

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常见问题/FAQ
  • 问:成长的烦恼-成长企业面临

    答:动力之痛谁能告诉我,员工能和我走多远? 为什么员工做一天和尚撞一天钟? 为什么给了钱还是不尽力? 员工为什么愁眉苦脸? 员工凭什么为你卖命?靠什么凝聚

  • 问:管理者之“五字真金”

    答:俗话说:欲冶兵者,要先选将。也就是说,要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场!同理可证,要想冶理好企业首行就要选择好管理者。一、管理者之

  • 问:咨询给企业带来哪些价值

    答:在为客户创造以上价值的基础上,我们将通过从人(意愿、意识和能力)、制度及流程、工具三个方面确保方案价值、过程价值、转移价值、高效价值和管理价值

  • 问:企业变革需要经历哪5个方

    答:企业变革需要经历结构改变、意识改变、行为改变、形象改变和能力改变,才能建立起知行合一的文化,进而实现全面经营能力的提升。

  • 问:为什么需要效益倍增力?

    答:只有通过提高团队执行力、提高订单交付及时率、降低内部运营成本,才能提高企业竞争力,并实现企业战略目标。

  • 问:如何构建企业持续赢利力

    答:在产品、价格、促销、供应链、销售五个环节,持续做好计划、组织、信息与控制核算来构建企业持续赢利能力。

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