• 战略绩效解码7 | 战略地图帮助某生物公司扭转逆势的案

    今天我们分享的是一家生物公司的战略地图,通过对实际战略地图的解析来帮助我们更好地理解战略地图。这公司是做生物特征识别系统解决方案的公司。生物特征识别是专业术语,我们换一个词,大家使用过指纹识别系统?比如说掌纹识别、虹膜识别、脸部识别,这些都叫生物特征识别,用得最多的是指纹识别?打卡机就要先录指纹。不过,这里的指纹识别可不是我们这种民用的,而是警用的。警用指纹识别系统是给公安系统刑侦机构使用的系统,

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  • 战略绩效解码6 | 公司级目标设计之流程和学习成长维度——战略地图(下)

    前面我们已经学习过财务和客户维度的公司级目标设计,需要思考:公司到底要给顾客提供价值?什么样的认知?什么样的体验?什么样的产品?接下来我们进入到内部流程层面。这个维度有两个基本原则,第一个,公司向客户承诺了什么样的核心价值,你就要有什么样的核心流程。第二个,公司流程还要确保财务目标的达成。比如说财务目标里有一个降低成本的目标,那你的流程里面就有可能有成本控制的流程。接下来简单介绍一下几个通用的流程

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  • 战略绩效解码5 | 公司级目标设计之财务和客户维度——战略地图(上)

    今天我们分享的主题是公司级目标设计之财务和客户维度——战略地图(上)。上一次我们分享过一个企业做大做强做持续的内在逻辑,接下来我们就回答在四个维度如何去衡量企业。那要在这四个维度上设定目标和指标,这就会用到战略地图这个战略管理的工具。那我们来看一看什么叫战略地图?战略地图是战略实现的可视化表达,是描述战略的通用模板。通过战略地图,组织中所有成员可以用一个通用的语言来沟通战略,同时运用战略地图可以梳

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  • 战略绩效解码4 | 企业持续赚钱的内在逻辑

    一个公司必须要能够赚钱,不赚钱公司就死了。财务维度是决定生死的,不赚钱的公司就无法生存。比如老板前面还讲我们公司的使命愿景、核心价值观,现在公司不赚钱,现金流断了,公司就倒闭了。如果这公司账上还有两个亿怎么都死不了,但是一旦现金流断裂,然后即使有五百个亿在外面飘着回不来,他也会死掉。如果没钱企业无法存活,无法存活就无法实现他所有的使命和价值观。所以这是公司为啥重视财务的原因。有一个企业家说的很对,

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  • 战略绩效解码3 | 有效激励的三种感觉

    我们把激励分成两个层面,第一个叫?叫物质激励。第二个叫精神激励。这两个激励有物质有精神的话,你能不能只倾向于其中一种?哪个更重要?从马斯洛的需求理论角度来看的话,首先要满足物质。最常规的跟物质相关的是员工的薪酬。那么物质激励能不能无限提升?首先,公司一定不是有无限多的钱。其次,即使有很多钱老板也心疼。一说激励老板就会想又要花钱,那花钱能够带来什么?有技巧的老板说你做套方案。但是你把方案做出来了,老

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