• 战略绩效解码4 | 企业持续赚钱的内在逻辑

    一个公司必须要能够赚钱,不赚钱公司就死了。财务维度是决定生死的,不赚钱的公司就无法生存。比如老板前面还讲我们公司的使命愿景、核心价值观,现在公司不赚钱,现金流断了,公司就倒闭了。如果这公司账上还有两个亿怎么都死不了,但是一旦现金流断裂,然后即使有五百个亿在外面飘着回不来,他也会死掉。如果没钱企业无法存活,无法存活就无法实现他所有的使命和价值观。所以这是公司为啥重视财务的原因。有一个企业家说的很对,

    2019-07-12 32

  • 战略绩效解码3 | 有效激励的三种感觉

    我们把激励分成两个层面,第一个叫?叫物质激励。第二个叫精神激励。这两个激励有物质有精神的话,你能不能只倾向于其中一种?哪个更重要?从马斯洛的需求理论角度来看的话,首先要满足物质。最常规的跟物质相关的是员工的薪酬。那么物质激励能不能无限提升?首先,公司一定不是有无限多的钱。其次,即使有很多钱老板也心疼。一说激励老板就会想又要花钱,那花钱能够带来什么?有技巧的老板说你做套方案。但是你把方案做出来了,老

    2019-07-12 24

  • 战略绩效解码2 | 有效的绩效管理系统的三个维度

    要让绩效做到有效,就要让绩效管理系统有三维,哪三维呢?目标体系。绩效从目标开始,没有目标无所谓绩效。一个人绩效高与低怎么判断?张三绩效高,李四绩效低,怎么判断?和什么比?举个例子你可能就理解了,小明考试考了99分,小蔡跟他一个班的考试考了59分,然后回家把试卷给家长的时候,你觉得小明的家长对小明应该是什么态度?小蔡的家长对小蔡应该是什么态度?谁会获得表扬?谁会获得批评?目标等同于预期,结果小明回家

    2019-07-12 24

  • 战略绩效解码1 | 绩效管理从无效到有效的三部曲

    记得有一次上课,一个企业的HRD找到我,问有没有绩效管理效果的评估报告。刚开始没有听得特别清楚,以为是绩效评估表,就问他要什么行业的?什么部门什么岗位的?他说:“我要的不是评估表,而是评估报告。”原来,他们公司已经推了三次绩效管理,前面两次没到半年就失败了,可能是KPI设计的不是特别精准,大家不太认同。第三次就聪明了,请了一家咨询公司,花了30多万做了一套绩效考核方案。他说第三次效果还行,员工没有

    2019-07-12 26

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