• 战略绩效解码17|组织结构优化的三种情况,拉的出打得响

    关注@曹卫华战略绩效,为你解决企业业绩和绩效问题很多企业每年都会调整组织架构,有的甚至一年调整好多次,每次调整时但是船小好调头,船大难调头。调整来调整去,就会发现我们想给到客户高效、便捷的服务,也能够满足客户更多的需求。但这种所谓的调整,往往是凭感觉、拍脑袋。作为公司老大,掌握组织结构优化的这3种情况,才能把品牌打得响我曾经咨询服务过一个50多年的老企业:这家企业的业绩之所以遇到瓶颈,很大程度上是

    2020-05-04 18

  • 战略绩效解码17|打通部门墙的四个方法,让企业扭转乾坤

    关注@曹卫华战略绩效,为你解决企业业绩和绩效问题这几天,卫华老师都在忙着手头的咨询项目落地辅导,这个阶段需要出相应的制度,还要宣贯落地,所以更文分享停歇了几天。今天,我给大家带来的分享:扭转乾坤——打通部门墙的四个方法!部门墙在很多企业都存在,或多或少而已。这4种方法可以打通企业管理的部门墙,即便老板再差也能扭转乾坤我们经常出现的场景是:销售会埋怨生产部门交货不及时,质量经常出问题;而生产部会说不

    2020-05-04 15

  • 战略绩效解码17|三个问题拷问绩效管理

    关注@曹卫华战略绩效,为你解决企业业绩和绩效问题德鲁克:管理就是管绩效,其他一切都是成本。想说爱你不容易:这三个问题拷问绩效管理,连老板都不得不关注!绩效要做到有效是很不容易的,很多企业是为了绩效而绩效,为了考核而考核。因此,绩效做了一段时间,总感觉绩效没有效果,做到最后就流于形式。去年,卫华老师我曾经走访过一个汽车配件企业。他们的绩效管理推进了5年时间,刚开始战略研讨会要开三年,越到后来勉强半天

    2020-05-04 16

  • 战略绩效解码17|6种策略开经营分析会,高效解决问题

    关注@曹卫华,为你解决企业业绩和绩效问题掌握这6种策略开经营分析会,解决问题高效有力,快速增加产出比企业里面一般有好几多会议,其中有一种会议,叫经营分析会。这种会议会在3个时间段:年度经营分析会,会确定年度目标,并对目标进行分解,并落地成行动计划;季度和月度经营分析会,会看阶段性小目标达成的绩效偏差,从而修正目标、调整策略,确保企业短期和长期目标的达成。经营分析会,很重要,但是很多企业开这种会,会

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  • 战略绩效解码17|4个大招让绩效指标驱动业绩突破

    关注@曹卫华战略绩效,为你解决企业业绩和绩效问题如何让绩效指标驱动业绩突破?学会这4招再差的老板也能心想事成很多企业绩效推行一段时间后,事与愿违,没有达到预期效果:降本增效的目的没有达成,也没有看到内部能力有提升。仔细分析下来,其中有个最主要的原因就是绩效指标设计的不合理,要么凭感觉拍脑袋,要么也是从公司-部门-岗位三层级分解。然而,过程的指标即便达成了,也很难撬动公司销售额的增加、成本的下降和利

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