• 战略绩效解码17|企业定位差异化优势的4大决胜步骤

    不确定时代,如何找到确定的增长路径?目前竞争格局下,每一个行业看起来竞争都很激烈。价格战硝烟弥漫。任何一个好的创意,都会很快被复制,又会很快被颠覆。似乎没有一个好的行业机会,又似乎有更多的机会被发现。增效快手卫华老师,给大家带来的定位差异化优势四步骤:企业如何聚焦有限资源,发现更好的市场机会,跳出红海走向蓝海。步骤一:研究趋势国家政策导向的趋势变化,会影响到产业链以及行业的发展趋势,从而会让企业感

    2021-10-06 九明管理咨询 5000

  • 战略绩效解码17|业绩增长5个环——增长增长再增长

    作为企业的经营者和管理者,是不是会经常遇到下列问题:1.你想订更高的业绩目标,团队内部很难真正理解与认同,总会强调各种理由和借口2.明明能够看到很好的市场机会,但只是你一个人的自嗨。很难形成团队协同的策略打法和行动方案;3.好的客户可以被引流进来,但是获客成本太高。就算吸引进来也很难真正留住,形成持续的复购和粘性;4.花费了大力气好不容易打造了一款好的爆品,推向市场没多久就被复制,然后遇到价格战。

    2021-09-26 九明绩效邦 10000

  • 战略绩效解码17|投机没未来,未来不投机

    据统计,中国企业的平均寿命只有2.5年。但同时,我们有好多独角兽企业在世界上享誉盛名,甚至有些隐形冠军存活了百年以上。有的企业家会说,3年以后的事情我都不敢想,能把眼下的订单交付掉,客户不投诉就非常不错了。也有老板会说,我也知道管理很重要,但眼下成交客户才是头等大事。这将决定我能否活着看到明天的太阳……这些都有道理,但似乎又少点什么?其实,人与人之间,最大的区别在于思维与思维的不同。过去四十年改革

    2021-10-06 九明管理咨询 501

  • 战略绩效解码17|破解企业经营管理4大难题的逻辑

    每家企业都想要有持续的业绩增长,但往往事与愿违。年终总结时,销售部也许会说我们所处的行业不好,利润增长空间不大。要实现营收的增长又面临价格战。生产部也许会说,销售接回来的订单需求复杂,定制个性化、小批量生产,太过于麻烦。采购部会抱怨财务给的资金政策很难匹配成本低又送货及时的好供应商。财务会说应收款大多收不回来,导致现金流很紧张。销售则怪研发部的新产品不好卖,核心优势不明显。研发会说市场部给到的需求

    2021-04-22 1003

  • 尖叫体验的勾魂打造

    从海底捞的尖叫体验,看"峰终定律"如何让客户爱上你并粘上你?“你不紧跟时代,时代终将离你而去!”先做一个测试:如果你现在要买方便面,你会买什么品牌的?选择康师傅的,大多是思维比较沉稳成熟的70后,因为这不是比较潮的90后的年轻人的选择;90后大都会选择汤达人,因为汤达人的包装很有代入感,汤汁也非常浓,颜色鲜亮。在90后的心智里,康师傅被认为是过去的品牌。再做一个测试:如果你到一

    2020-03-18 96

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