战略绩效解码17|三种高绩效思维

2020-04-22 21:59:26 19
这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!

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思维,决定行为;行为,决定成果!这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!

企业每个月都要开经营分析会,大都会看到这样一个场景:财务部追问销售部回款不及时,销售部会怪生产部质量不好或交互不及时,生产部会说采购部配件不及时,采购部会说是财务部给的财务政策不行……

转了一圈下来,都不是我的错,都是别人的错。结果老板坐在旁边,无可奈何地说:都是我的错,就不该开这个公司!

这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!

这种思维背后,不利于我们企业内部核心能力的打造、业绩的持续增长。

卫华老师,今天带来三种高绩效思维,这是要从老板开始,要在内部积极倡导,并身体力行的。

这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!
这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!

将别人的问题,转化为自己的问题。

如果每次开会都再说别人的问题,都不从自身问题考虑,大家感受会怎样?

这应该会很爽,因为我们的业绩不好,不是我们的原因,都是别人的错。

但是,我们用这种思维去面对问题的时候,会有助于问题的实现吗?很显然,问题还是那个问题。

现在整个经济环境很不好,我们是等待大环境变好呢?

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还是主动想一些办法,想一些策略,去培育我们更好的获客的能力、更好的成交的能力、更好的锁客的能力。

那肯定是后者,对我们来说更加好。

所以说将别人的问题,转化为我们自己的问题,会让我们更加积极、更加主动、更加能够打造我们的核心竞争力。

这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!
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把过去的问题,转化为未来的目标。

我们中国人的思维,都是喜欢谈过去,比如我们拍电视剧,就喜欢历史剧或者宫廷剧。

如果要将我们的团队能够塑造成,有创造力、创新精神,能够更有挑战性的,就要用未来的目标,引领我们现在的行为。

当我们眼睛都放在过去的问题上时,我们的思维就会被局限,局限在过去的困难和瓶颈里面,很难有大的突破。

当我们用未来的目标,对标现状,就可以看到现状与目标之间的偏差,就可以去分析原因,才可以去制定相应的策略方法,并且匹配行动计划。

我们用未来的目标,可以凝聚团队、引领团队,让整个团队心往一处想、劲往一处使,能够更加有战斗力。

这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!
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将演绎的问题,转化为数学的问题。

我们经常都会说,外部环境不好、客户需求变来变去、员工态度不行能力不行等等,这些种种都是现象。

现象只是表象,会障碍我们去看到现象背后的原因。

如果每次开会都谈现象,一定会议而不决。如果我们讨论的是销售额从1个亿做到1.2个亿,我们的潜客数从3000个增长到5000个,我们的成交率从33%增长到56%,我们的合格员工要从300个到450个……

如果用这种数学式的方式,讨论问题,就会更加聚焦、更加精准,也更加能够在解决问题的过程中,容易形成方法论的沉淀和积累。

这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!

将别人的问题,转化为自己的问题,面对问题更加积极主动,解决问题才会更有掌控权。

将过去的问题,转化为未来的目标,更容易看到绩效偏差,更容易凝聚团队。

将演绎的问题,转化为数学的问题,更加聚焦、更加快速、更加精准的解决问题。

正确的思维,产生正确的行为;正确的行为,产出正确的结果!老板就不会再说,都是我的错!

这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!

【文章结构设计】

1、开篇:金句开篇;一个开会的场景,勾痛点;

2、原因分析:经济环境不佳,引发更深痛点;

3、解决方案:并列式;正反对比效果;

4、结尾:查,重复三大思维;金句,爽点;最后一句点题。(更多绩效学习戳蓝色字)

这三种高绩效思维老板一定要掌握,不仅增长绩效,还能提升业绩!


作者:曹卫华,一个在管理咨询领域深耕数十年的实战管理者,企业管理咨询实战导师,中企联专家库成员,战略管理咨询专家,专注研究企业绩效提升,助力中小企业业绩增长。更多精彩敬请关注@曹卫华战略绩效,帮助你解决企业疑难杂症。

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