战略绩效解码17|轻松管理企业必做的三件事

2020-04-22 22:13:02 15
这三件事高绩效组织必做,不仅轻松管理企业,还快速提升团队业绩

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德鲁克说过:管理很好的企业,总是单调乏味,很少有激动人心的事情发生。这三件事高绩效组织必做,不仅轻松管理企业,还快速提升团队业绩

但是大部分企业,总是被客户的需求、领导的指令、会议的决议,追着跑。

高层、中层、基层,总是茫盲忙、忙而无序、忙而无果。

说到底,是高层、中层、基层,不知道该为什么事情负责,又该如何负责。

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如果将企业比做人,高层就相当于人的头脑,头脑发出指令。

中层相当于人的脊柱,脊柱收到指令,负责解码,并分别传达给四肢。

基层相当于四肢,四肢按照脊柱解码的指令做事。

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一、高层,做正确的事。

高层,负责发出指令,必须是正确的指令。

正确的指令,涵盖两件事:战略和价值观。战略就是选择,选择不做什么比选择做什么更难。

在战略选择中,如何选择,其实是价值观决定的。

战略执行过程中,也是因为确定的价值观,明确了坚持什么、摒弃什么,所以就有了战略定力。

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高层明确的是该不该的事,输出的成果是公司级战略核心技术的整体效能,产品是合格的BU。

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二、中层,正确的做事。

中层,接到指令后,要对指令进行解码,对目标进行分解,形成达成战略的路径、策略、流程、方法和标准,以及具体的一个个任务包。

这个部分很重要,直接决定了战略是否能够有效落地,变成预期的绩效结果。

因此,中层强,则企业强。

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中层明确的是好不好的事,输出的是部门级策略转化技术的部门效益,部门效益又支撑着战略方向和目标。产品是合格的部门。

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三、基层,把事做正确。

基层,负责将中层分解的任务计划,能够高效率的完成,并且形成岗位经验进行复制。

基层明确的是干不干的事,输出的是岗位级方法应用技术的岗位效率,产品是合格的岗位。

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所以,高层,是正确的事;中层,是正确的做事;基层,是把事做正确。

如果高层指令有错,再好的执行也是一场空。

高层指令正确,但是中层不能有效解码,那就相当于爬行动物,因为脊柱不行。

高层的指令,通过中层脊柱,基层能够很好的执行,才能产生好的绩效。

所以,高层、中层、基层,各就其位、各司其职、做好三件事,忙而不乱绩效高。

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作为一个老板,企业管理的最高境界不是你带了多少人,而是你能赋予团队多大的能量。你的团队能量越强,你的事业也会越做越大,你本身迸发的力量也会越大。

萧伯纳曾说:“世界上只有2种物质——高效率和低效率;世界上只有两种人——高效率和低效率的人。”

如果能把团队每个人的效率都能够带动起来,那这个老板也将会成为真正的领袖。

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作者:曹卫华,一个在管理咨询领域深耕数十年的实战管理者,企业管理咨询实战导师,中企联专家库成员,战略管理咨询专家,专注研究企业绩效提升,助力中小企业业绩增长。更多精彩敬请关注@曹卫华战略绩效,帮助你解决企业疑难杂症。


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