九明管理咨询明通动力生产一线员工薪酬激励项目启动

2018-07-23 12:04:33 73

明通动力生产一线员工薪酬激励咨询项目于2018年7月20日正式启动了,明通动力濮总携项目成员和九明咨询曹总及顾问团参加了项目启动会。

濮总向项目组所有成员进行启动动员。目前外部市场环境、中美贸易战等等因素导致市场环境比较严峻下,企业生存面临着很大的压力。在这种情况下,企业内部管理能力成为了抵抗市场风险很有力的武器。然而,目前明通企业内部管理还存在着很多矛盾,比如:库存较多但依然及时交货率比较低、新员工留不住新老员工薪酬差距较大、计件制的工资模式成为生产管理提升的瓶颈、生产计划性不够且权威性不足等等,这些矛盾和问题严重制约了公司销售业绩,利润也逐步下滑。在金融危机的时候储备好自己的能力,练好内功,在环境形势好的时候,就会比别人走的更快,这也是明通动力启动管理咨询项目的原因。

明通的发展离不开管理提升,我们打算先从生产一线员工薪酬激励体系开始完善,由薪酬体系的规范化来带动生产管理提升。希望通过薪酬改革达到如下目的:
1.提升有效产出
2.提高订单准时交付率
3.提高员工工作积极性
4.薪酬规范化、合法化

5.员工考核可量化

在这次项目之后,我们还和九明咨询持续合作,建立全公司的绩效薪酬体系以及精益生产体系等等,逐步推动管理发展,希望这是一个很好的开始。

九明咨询曹总表示,现阶段市场环境比较严峻企业能够生存已经不错了,在活着的情况下,明通动力还愿意借助咨询公司外部力量做管理提升,更值得尊重!在现在虚拟经济比较热门的情况下,能够踏踏实实做实业的企业都值得称赞!相信,九明咨询和明通动力的“双明”合作顺利,助力明通动力业绩飞速提升。