九明咨询明通动力第二期薪酬绩效咨询项目启动

2018-12-06 11:45:56 138

        2018123日,无锡市明通动力工业有限公司第二期薪酬绩效管理咨询项目正式启动,明通动力濮总携项目组成员和九明咨询曹卫华总经理及顾问团队参加了项目启动会。

        目前外部市场环境、中美贸易战等等因素导致市场环境比较严峻下,企业生存面临着很大的压力。在这种情况下,企业内部管理能力成为了抵抗市场风险很有力的武器。

        顾问团队刚刚结束首期生产一线员工的薪酬绩效咨询项目,通过薪酬体系的规范,在一定程度上提高了员工的工作积极性,通过管理过程数据的积累,也暴露出了很多管理问题,为管理提升改善提供了依据。

        第二期项目重点在非生产一线的管理职能部门员工薪酬绩效体系的建立。目的是全方位的建立为公司目标、效率提升、不断改善的员工薪酬激励机制。项目从现状调研诊断开始,经过岗位价值评估、薪酬方案设计、绩效管理体系设计和方案宣导及辅导几个过程,打造适合明通动力的薪酬激励机制。

        九明咨询认为,薪酬绩效体系的建立不是目的,目的是通过绩效体系的建立,收集过程数据,不断的优化改进形成达成目标的行动方案才是项目的真正目的。

        相信,九明咨询和明通动力的“双明”持续不断的顺利合作,能够助力明通动力管理提升,实现业绩飞速提升。


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九明咨询自主研发并实践《战略绩效盈利系统》,致力于帮助企业战略落地绩效提升,提供战略解码咨询、绩效薪酬咨询、绩效改进咨询、组织流程咨询、人才发展咨询,助推企业打造“从战略到执行、从目标到结构、从问题到能力、从短期到长期”的绩效仪表盘,助推成长型企业成长”效率、效果、效益“三效提升,和企业共同成长。