九明咨询兴达泡塑中高层管理者绩效赋能培训

2019-03-08 11:59:41 321

2019年3月5日,九明咨询导师团队:走进兴达泡塑开启“绩效赋能”领导力培训。

1563336280676412.jpg  1563336281664733.jpg

兴达的主要产品是可发性聚苯乙烯(EPS),俗称泡沫塑料,包装基本上离不开这东西。可你别小看那种直径2至5毫米的小不点塑料产品,以往依赖从国外石化大厂进口,如今,兴达已是世界第二、中国第一的EPS生产企业,每三个包装箱中,至少有一个使用兴达的产品。

随着企业经营规模的扩大,组织机构也渐渐庞大起来。中高层管理人员为了满足企业快速发展的需要,也急需管理领导力提升。


九明咨询认为,领导力就是带领团队达成业绩的能力。为此,九明咨询通过对兴达中高层的深入访谈,定制了“绩效赋能”领导力培训课程。

 

在企业中,管理者经常会存在以下困惑:

·        绩效考核实施很多年了,感觉效果不明显

·        考核指标也量化,不能体现岗位价值贡献

·        管理人员是内部提拔,懂业务未必懂管理

·        忙的人很忙,做事凭借责任心缺细化标准

·        跨部门/公司协调性差沟通少,总有扯皮

·        处理问题固有模式重,只是完成而非优化

·        员工执行力不强,年龄偏大,且一团和气

 

要解决复杂管理问题的第一步就是需要构建系统性的管理思维,救火式的管理方式只能解决管理的表面问题,而让深层次的根本问题无法复现出来。

 

一 绩效的定义

领导力就是带领团队达成业绩的能力。作为管理者,首先需要对绩效的定义有清晰的认识。九明咨询认为,绩效不仅仅是指有价值的成果,它还需要考虑行为代价的影响因素,如果需要完成一件事情的行为代价过高,那么即使达成期望目标,绩效也是相对较低的。因此,作为管理者,需要对工作目标任务进行严谨深刻的分析,以事实为依据,找到有效动作,指导员工能够清晰的知道目标、任务、有效动作,这样员工才能在尽可能低的付出行为代价的同时,产出尽可能高的有价值成效。

 

二 什么是有价值的成效

每个部门都可以看成企业内部的一个小的独立单元,管理者需要有经营外包思维,才能让部门创造出来有利于其他部门和公司的有效价值。

每个部门都有自己的产品产出,该产品是本部门能够独立创造价值的载体。九明咨询曹卫华老师通过一个关键驱动公式,即能找到撬动绩效达成的关键点所在。

 

三 如何构建有效的绩效管理体系

能够助力实现企业战略目标,并且能够帮助员工达成绩效的战略绩效体系,是有效的绩效管理体系。包括目标体系、执行体系和激励体系三个维度的构建。

 

四  打造持续改进的绩效体系

绩效管理体系构建完成之后,当绩效结果和目标产生偏差的时候,需要进行绩效改进。九明咨询曹卫华老师通过一个基础模型详细讲解了在企业内部开展绩效改进的方法。

 

领导力就是带领团队达成业绩的能力,每一位管理者通过构建部门内部有效的绩效管理体系,帮助每一位员工达成绩效,最终推动公司战略目标的达成。这就是九明咨询一直以来专注的事业,助力每一个努力的企业蒸蒸日上。

image.png

九明咨询自主研发并实践《战略绩效盈利系统》,致力于帮助企业战略落地绩效提升,提供战略解码咨询、绩效薪酬咨询、绩效改进咨询、组织流程咨询、人才发展咨询,助推企业打造“从战略到执行、从目标到结构、从问题到能力、从短期到长期”的绩效仪表盘,助推成长型企业成长”效率、效果、效益“三效提升,和企业共同成长。