九明咨询江阴凯迈机械绩效管理微咨询项目启动

2018-04-10 15:29:31 146

2018年4月8日,江阴凯迈机械有限公司绩效微咨询项目正式启动。项目启动的第一天,九明咨询顾问团队对凯迈机械所有中高层进行了绩效理念的培训宣导,凯迈机械林总和九明咨询曹卫华总经理也一同参加了培训。

 

江阴凯迈机械有限公司是世界领先的回转驱动装置供应商,产品广泛应用于太阳能跟踪系统、高空作业车、工程机械车辆、园林机械、起重机和造船业、建筑机械、游乐场、自动停车场、矿用和隧道钻床、交通运输和输送装置、 通讯雷达车及卫星地面接收器等。最值得一提的是集团主打产品应用于太阳能聚热发电系统中,作为聚焦光电、太阳能热动力或者聚光光伏和热能系统中的太阳能跟踪导向或定日镜跟踪的关键部件。凯迈机械是全球化美资公司。目前集团公司设立凯迈美洲公司、凯迈中国公司和凯迈欧洲公司。

 

世界级工厂的战略要求,不仅需要硬件环境的迭代,更需要软件能力的升级,同样也对管理水平和团队能力提出更高要求!市场竞争表面上是价格、质量和服务的竞争,其 “多快好省”的产品交付能力、产品实现的竞争壁垒,其实质理念、机制、流程的竞争!

 

基于对管理提升的需求,凯迈机械找到了九明咨询,希望通过绩效激励机制的构建,提升管理团队的能力和信心。绩效激励机制,是经营目标达成的过程与结果的评价标准,是最终更好更快达成经营目标的支点。

绩效激励机制在达成战略规划和年度经营目标过程中作用显著,基于前期调研,九明咨询将会以微咨询的方式,教会凯迈团队绩效管理的方法更适合凯迈文化!

 

本期绩效未咨询项目,将建立正确的绩效理念和认知,完善匹配战略的绩效机制,提高团队绩效管理能力,激励团队持续管理改善,促进企业经营目标更好地达成!

 

绩效微咨询项目设计思路:调研主题培训完成作业辅导研讨方案定稿。采用教练式咨询的方式:咨询老师培训是统一理念、达成 共识、教会方法,学员作业是结合实际学习实践,辅导和研讨是纠偏并让学员学懂会用!

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