九明咨询江阴凯迈机械绩效管理微咨询项目顺利结项

2018-09-17 15:53:45 127

2018913日,江阴凯迈机械有限公司为期6个月的绩效微咨询项目顺利结案。双方合作非常愉快,九明咨询的项目实施过程和成果也得到凯迈机械上下的一致认可。

战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队

本期绩效微咨询项目,采用教练式咨询的方式:咨询老师培训是统一理念、达成 共识、教会方法,学员作业是结合实际学习实践,辅导和研讨是纠偏并让学员学懂会用!

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绩效管理体系建立的过程与方法:层层分解目标,落实策略方法,细化评价指标,过程评估与持续改善,确保目标可控。

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科学的绩效管理体系,是从公司战略目标开始,通过关键成功因素分析和关键指标分解到各部门/岗位,从而把岗位目标与公司整体发展战略联系起来。

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良好的绩效辅导面谈,也有助于客观公正的评价工作绩效,可以帮助管理者和员工就绩效问题共同分析共同解决,也为下阶段绩效改进的目标及实施计划达成共识!

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九明咨询自主研发并实践《战略绩效盈利系统》,致力于帮助企业战略落地绩效提升,提供战略解码咨询、绩效薪酬咨询、绩效改进咨询、组织流程咨询、人才发展咨询,助推企业打造“从战略到执行、从目标到结构、从问题到能力、从短期到长期”的绩效仪表盘,助推成长型企业成长”效率、效果、效益“三效提升,和企业共同成长。

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