上海九明咨询绩效管理沙龙第一届顺利结束!

2014-10-31 12:14:27 349
        上海九明管理咨询于2014年10月30日晚在无锡梁溪饭店第一次举行绩效管理沙龙,虽然当天天气不是很理想,但是与会人员热情不减,好多人都提前到达会场。沙龙刚开始,大家就被贺老师的逻辑思维图吸引住了,然后针对各自公司不同的绩效问题,贺老师一一进行了解答。
        与会人员都是企业人力资源管理的中高层,在实际操作中总会遇到这样那样的问题,在我们解决问题的时候,遵循下面几个规则,那么绩效管理就不会出现太大的问题。
        我们玩任何游戏,都要了解其相应的规则。那么绩效管理作为一个涉及到公司、部门、个人的综合游戏,中间又有哪些规则呢?
图片关键词战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队
A、绩效管理的根本在于员工的参与和承诺
        当初看到这句话的时候,觉得眼前一亮。以前我们总以为既然带着“管理”两个字,就是简单地从上至下,拿着“大棒和胡萝卜”,直接开工就行了。生产管理、品质管理不都是这样么?定好奖罚,直接实施。干得好的多发奖金、干的不好的扣钱。但其实绩效并不仅仅只是单线活动,而是整体的一个良性循环。
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B、绩效管理的出发点是帮助提高而不是考核扣钱
        一说起绩效,大家都是条件反射地想起这几个词,“填表”、“打分”、“扣钱”。我相信,任何一个绩效管理体系的建设者的绝对不是如此。可是最终事情的演变难以控制,就形成了这个局面。当事情开始做的时候,人就容易不知不知觉陷入其中,渐渐地忘记了当初的目的和出发点。所以,我们在制订计划、实施过程中,应该时时刻刻牢记这个“出发点”——改进提高。
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        只有公司绩效管理的制度、政策、措施,都是以帮助员工为出发点,切实地为他们考虑,帮助他们提高工作效率、帮助他们成长、帮助他们在职业生涯方面发展,员工才会配合、才会认同,而不是提起“绩效管理”大家就抵触。
 
C、绩效管理的基础是明确的工作职责和责任心
如果没有一个明确的工作职责体系,想推行绩效管理是非常困难的。只有具备了基础,才有可能完善创新。当一个连部门职责、岗位职责都不明确的公司,它所建立的绩效管理体系肯定也不会走的太远。如果一个公司说要通过绩效管理来提高效率,首先你需要看一看他的工作职责体系是否规范合理就行了。只有明确了工作责任,大家尽责任心,绩效管理才会正常运转。

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