无锡永盛一线员工薪酬体系咨询项目圆满结案!

2016-03-01 11:50:32 297
2016年2月28日,上海九明咨询与无锡永盛设备安装有限公司合作的《一线员工绩效薪酬体系咨询项目》顺利结案,双方合作十分愉快,项目成果也得到了永盛上下的一致认可。
图片关键词
图片关键词战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队
 
九明公司从2015年12月19日~2016年2月29日,在无锡永盛公司进行了二个多月时间的访谈和诊断,资料收集、方案设计、研讨、宣贯、培训等多种手段全面分析解决问题。整个项目过程主要分为以下几个方面:
 
一、     现场走访及调研
在项目启动之初,九明项目组与永盛所有项目经理都进行了访谈,并走访了无锡钮迪希亚、常熟科力美项目施工现场,了解了项目管理现状,并与项目经理深入探讨了一线人员薪酬激励方式调整的可能性。
 
二、     薪酬结构设计
在仔细调研及对以往财务数据的详细分析基础上,九明项目组通过与总经理多次交流讨论,制定了无锡永盛《项目管理薪酬与绩效管理制度》,这项制度对以外薪酬结构及激励考核方式都做了较大调整,一方面可以激励项目经理“多劳多得”,提升其项目管理能力,另一方面也将使得公司极大减少浪费,节约成本!
 
三、一线人员考核设计
为保证永盛项目管理能力不断提升,我们对于一线员工考核也进行了“积分制”设计,通过积分的方式引导行为规范,奖励优秀行为,惩罚不良行为,并将其作为下一年度薪酬调整依据。
 
四、开展学习会
为全面提升永盛员工的管理能力,培养管理、有效沟通的意识,我们开展了《卓有成效的管理者》学习会,在老师的引导下,大家结合工作中的实际情况,踊跃发言,激烈讨论,成效显著。
 
虽然项目已经暂时拉下帷幕,九明项目组将对无锡永盛进行持续辅导跟进,促进项目成果的落地实行,我们相信并期待,未来双方将会有更全方位的合作!
图片关键词