上海九明企业管理咨询有限公司,国内首家提出“三效咨询”咨询模式,即关注“效率、效果和效益”;首家设计研发并有效实践“战略绩效落地体系”;也是中国管理咨询与培训行业标准起草单位之一。

        方案价值:以终为始,精准把脉,个性化定制解决方案;

        过程价值:聚焦瓶颈,教练辅导,精准性打造系统能力;

        长效价值:战略落地,绩效提升,持续培植差异化优势;

战略绩效|绩效改进|精益咨询|高绩效团队


        九明咨询是中国管理咨询与培训行业标准起草单位之一。

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        九明咨询的战略设想是成为中国三效咨询第一品牌,助推中小企业业绩持续提升。

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战略解码   战略设想-商业模式-盈利地图-行动计划

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战略绩效  三维九步,化战略为员工行为和业绩结果

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战略绩效 《绩效评估》原创模型,组织绩效结果可控

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战略绩效 《绩效仪表盘》让管理过程可视化,可管理

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绩效改进  聚焦瓶颈,找到驱动,翘动更大业绩

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薪酬激励  增量激励,共创共赢

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薪酬激励  按价值和贡献付薪,客观公正

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薪酬激励  关注个人成长和团队运营效能

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绩效领导力  带来团队达成业绩的能力

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绩效领导力  管理者从“内容专家”到“过程专家”

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领导力六维度  最好的激励来自工作实践者

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某电机企业周总:市场竞争越来越激烈,成本上涨、利润摊薄,我们一直想突破,想做高端市场却总是低价竞争。经过系统咨询辅导后,我们的产品结构从2800种优化至1100多种,订单准时交付率从73%提高至91%,仓库库存从3397万降低至1400万左右,制造成本降低了2%。不仅我们比较满意,连客户都感觉到我们管理人员变化很大,执行力也增强了。


某食品连锁企业:九明咨询提供咨询服务和培训,能够深入实际,针对性提出解决方案,并在实施过程中辅导培训,跟进持续改善进程,正所谓“授之予渔,而非授之于鱼”,指导我们产业链有序延伸,使桂花鸭能够持续赢利稳步发展。 

山东大通公司:经过半年咨询老师的辅导,销售队伍面貌一新,新产品销售提升了40%;同时通过内部挖潜,上交利税增加23%,使企业步入了良性发展的新纪元。非常感谢咨询老师的针对性、系统性、贴身式手把手辅导,很专业也很尽力!

某精密机械公司刘总:我们原来是凭感觉做规划、听汇报抓管理,结果是越谈规划管理越糟,执行力差。经过培训,我们明白了战略规划要实现,首先要做基于外部环境分析的战略选择;其次要有运营管控机制;还要有清晰的实施路径和执行与评估体系。

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